成都市城市发展与经营策略

1. 项目背景

2003年，受成都市政府的正式邀请，智纲智库（王志纲工作室）担纲成都城市战略策划工作。要求在一个月的时间内拿出成都市城市发展战略纲要与经营策略思路。

2. 策划思路

•   战略定位： 西部之心，典型中国

智纲智库提出了“3+1”的中国城市发展格局，即大上海、大北京和香港广州三大城市经济圈已经为中国的经济形成了坚固的基础，犹如一支长弓，而长江流域经济带则犹如一支利箭，张弓搭箭，确定了中国经济整体均衡发展的格局。  

成都只要把握得好完全可以扮演这个“1”的角色，从而抢占西部发展的龙头引擎、建设国家级区域中心城市，担当成渝经济圈的领导角色。

•   三大策略：

新产业策略：围绕三大核心产业，知识型产业、休闲产业和会展业，大力发展成都产业经济。

新空间策略：通过老城腾笼换鸟、新城主题化开发、改善生态环境，以及引入或培育城市运营商，打造休闲城市。

新形象策略：通过城市宣传广告语，强化“休闲成都”、“魅力成都”的城市形象。

3. 策划成效

策划报告提交后经专家组和市领导班子的充分讨论，被完全接受，并正式写入成都党代会的发展战略报告中。做完成都战略之后，智纲智库受邀给成都的各个区县以及重点项目提供了战略策划服务，包括成华区、锦江区、青羊区、浦江县等城市策划，以及宽窄项目、文殊院两个抓手型项目策划。

系列项目一：青羊区重点项目宽窄巷子项目策划

2003年，智纲智库受成都市政府委托，为成都提出打造“休闲之都”的发展战略，明确了宽窄巷子，大慈寺和文殊院三大保护区的规划。

定位上，把宽窄巷子打造为“休闲成都”一张闪亮的城市名片。明确“修旧如旧，保护为主，原址原貌、落架重修”的原则。

运作上，公司化运作，2007年起由成都文旅集团接手宽窄巷子，通过公司化运作，确保宽窄巷子的高效经营和文化保护。

文化上，以“成都生活精神”为线索，在保护老成都原来建筑风貌的基础上，形成汇聚街面民俗生活体验、公益博览、高档餐饮、宅院酒店、娱乐休闲、特色会展、情景再现等业态的“院落式情景消费街区”。

系列项目二：青羊区重点项目文殊院项目策划

针对文殊院项目，智纲智库提出“都市第一禅林”的概念，并围绕这一概念布局核心业态。

核心业态，以佛文化为主体的商业法物流通和佛文化旅游产品，斋菜馆、佛文化主题的酒店、还有小型的博物馆纪念馆等。

关联业态，围绕老成都的文化体验的项目，展现当地的文化特色，特别是只有在老成都才能有的体验。

第三个圈层是泛旅游业态。

从策划到实施到运营，智纲智库提供常年顾问服务，并为政府进行资源整合，智纲智库推荐成都尺度工作室为文殊院项目合作运营方，现在沉淀为文殊院的销售与物管公司。

系列项目三：成都市成华区的旧城改造战略策划

2004年，智纲智库以“城市复兴”的理念，为成都市成华区的旧城改造提供战略策划。在“生态城区，活力成华”的理念下，提出了成华区城市复兴的产业策略、空间策略与营销策略。

成华区依据这一战略方案，迅速展开旧城改造、产业升级、环境优化等一系列城市复兴行动。该策划及其实践为中国如何破解城市复兴难题提供了一个成功范例。

系列项目四：成都市三圣花乡旅游战略策略

2006年年初，智纲智库应成都锦江区邀请，为“五朵金花”（由该区五个村庄构成的乡村旅游景点）所在的三圣花乡制定旅游发展战略。该项目成为国家级社会主义新农村示范基地、全国乡村旅游示范基地。

智纲智库着眼于城乡统筹、新农村建设的国家战略以及成都打造中国休闲之都的战略目标，全方位提升了“五朵金花”的战略定位。并将“五朵金花”作为城乡一体化、新农村建设的“转世灵童”、经典范例来打造。

系列项目五：成都文化产业战略策划

2005年，智纲智库为成都市制定文化产业发展战略。提出将成都打造成为中国时尚潮流的发源中心、中国数字娱乐的制造中心、中国休闲娱乐的体验中心。该方案得到成都市委、市政府的高度评价，并及时制订具体措施全力落实推进。

以创意为引擎，以传媒为平台，以时尚为依托，通过文化产业化、产业文化化、文化生活化、生活文化化等方式进行全新演绎和加工，用符合现代人思维方式和审美趣味的手段，在传统与时尚之间搭建桥梁，让成都文化及其产品刮起强劲的新蜀风。同时打通文化与经济、软实力与硬实力的血脉联系，实现以软促硬、软硬并举。

系列项目六：成都高新区战略策划

2009年，智纲智库和成都市高新区合作的一个项目，可以说是在世界上都是具有示范意义的一次探索，创建一个互联网城市——E托邦，借用网络技术，展现数字化生存的全新城市形态。这是一项令全球都感兴趣的大胆实验，也只有在中国才有实践的机会。

该项目策划过程中，不仅融入了智纲智库多年来对互联网经济研究的成果，且整合了国内众多顶尖的互联网专家。项目方案受成都市委市政府的高度认同，将整合各种相关资源付诸实施。