在智纲智库从事战略咨询工作已有 15 年时间，我每天都在接触全国各地带着问题和困惑的企业家。在帮助他们制订战略的过程中，我发现一个现象，企业是企业家的外延，企业家是企业的内涵，企业家身上的很多共性决定着企业的未来。有的企业能够快速做大做强，势如破竹；而有的企业却一直停滞不前，越来越难。究其原因，除了少数运气和外界因素影响，完全取决于内在的基因。

其实，企业是由很多个体构成的有机生命体，具有无限的成长可能。而企业成长是一盘充满无穷变数且永远下不完的棋。因此，企业如何保持基业长青就一直是人们孜孜不倦探询的热点话题。近期，很多专家学者提出，中国究竟有没有伟大的企业？我想时间将会给出答案。

根据美国《财富》杂志统计，全球 500 强企业的寿命一般是 40-50 年，跨国公司是 10-12 年，而从近年我国企业统计数据来看，中国企业平均寿命只有 3.9 年。很多企业长不大，一大就乱，一乱就亏，一亏就垮。轰轰烈烈的开始，稀里哗啦的倒下。从进入世界 500 强的企业来看，中国企业的数量和自身的经济总量极度不匹配，即便是挤进去，大多也只是依靠于国内市场，而国际影响力十分有限。那么究竟是什么阻碍中国企业变成百年老店？

日本的“金刚组”是世界上现存最古老的企业，创办于公元578 年（中国隋唐时期），至今已有1400多年历史，主营佛寺建造

古人云：人法天，天法地，地法道，道法自然。那么，一个企业的生存之道到底是什么呢？抛开传统的经济学，我们将从另外一个视角来解读企业的进化之道。

在优胜劣汰的历史长河中，面对有限的市场容量和生存空间，企业是否被淘汰，取决于企业自身的机制与力量，换言之，企业需要有一种不断自我进化和不断适应外部环境的能力。唯有脱胎换骨，方能长生久视；唯有不断进化，才能赢得未来。

当时间开始，进化就是一种加速度

站在地球看地球，地球是平的；站在月球看地球，地球才是圆的。只有跳出来，站在更大尺度的空间和时间概念上才能真正透彻事务的规律和本质。企业成长与物种进化有异曲同工之妙。

地球用了 20 亿年进化出多分子生命，又用 20 亿年进化原始人，用 20 万年进化出智人，又用7万年让人类进入农耕社会。农耕文明发展了 3000 年，工业文明发展了 300 年，今天的互联网和人工智能社会才发展了 30 年，其创造的财富和辉煌已经远远超过之前的历朝历代。可以说，当时间开始，进化就是一种加速度。

天文学家卡尔·萨根曾将138亿年的宇宙历史压缩成1年的“宇宙年历”，1月1日，宇宙大爆炸；9月21日，生命诞生；12 月30日23:00，人类出现；12月31日23:59:46，人类所有记载的历史开始。

早在 1898 年，美国经济学家凡伯伦就提出：“经济学为什么不是一门进化的科学？” 在进化经济学的基础上，西方人演绎了企业进化论（enterprise evolution theory），又称企业演化理论，DNA 进化理论。约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）可谓奠基人。

观察自然界的演进，能够生存下来的生物，并不一定是体积最庞大又或者最强有力的。所谓适者生存，竞争的最后，也许不是力量与力量的对抗，而是物种与物种的比拼。在商业环境向前推进的过程中，企业之间的分水岭正在于某一次不经意的演变。正如两军对垒的棋盘上，不论如何谋篇布局，令你不战而胜的，可能正是一次灵光闪现的落子。

可以看出，进化就是一个不断淘汰洗牌和升级换代的过程，这一自然规律也同样适用于经济学和企业经营领域，作为一家企业有没有不断进化和应变未来的能力也显得至关重要。在加速度的竞争社会里，不能进化，必然被淘汰；进化迟缓，可能被淘汰。

在加速度的世界里，老板容易犯的三大错误

托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》的开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”这句话也同样适用于企业。成功的企业家都有很多外人看不见摸不着的共性品质：就是拥有不断自我进化的基因密码，这也是企业长盛不衰的源代码。

对于任何企业来说，只有适应环境的商业模式才是最好的商业模式。每次金融危机、宏观调控、产业调整的时候，总有很多企业被淘汰出局，原因就是它们没有适应环境、及时调整自我和自我进化的能力。

2009 年，全球最大汽车公司——通用汽车公司申请破产

如果从 1900 年开始做一个划分，很多曾经辉煌的欧洲企业都消失了，而美国的顶尖企业绝大部分仍然保留在榜单上。自从 19 世纪末以来，美国超过了欧洲，成长为全球规模最大的市场。立足于这个全球最大的本土市场，美国的新兴行业优秀企业能够通过规模优势，轻易地战胜其他地区的竞争者，获得成长为全球顶尖企业的优先入场券。而欧洲不少大企业，在全球产业革命的大浪潮中，渐渐地就被边缘化了。

反观国内，房地产行业的暴利时代已经结束，未来将进入寡头时代，产业链上的大部分企业会被淘汰，最后强者愈强。对于房地产企业来说，明天的奶酪在哪里? 是主题地产、旅游业还是乡村振兴？

同样，对于制造业来说，升级转型势在必行。如果制造业企业不去主动占据产业高端市场，加强品牌建设，最终生存空间越来越小，淘汰只是时间早晚的问题。在这些科技变革缓慢，市场成熟的行业里，行业格局已经固定，传统垄断巨头的存在，遏制了新生企业成长的空间。只有通过创新的科技产品和创新的商业模式，在全新开拓的蓝海市场，新生企业才有成长为参天大树的可能性。

另外，零售业看似已经进入成熟的电商平台时代，但是在日新月异的互联网时代，传统的电商玩法都是不可持续的。简单来说，所有的电商公司如果不能彻底解决 C 端流量的问题，一切都是伪命题。

同样，一个城市和区域的发展如果还停留于昨天没有战略统领的无序发展、遍地开花的造城运动和全民招商运动，城市和区域发展将会陷入不可持续的状态。

总而言之，不同行业看似相差万里，但究其根本，所面临的问题都是一样的：能否一枝独秀，能否创造新市场，能否创新模式，能否适应新环境的变化？这需要给一个企业找魂并注入长寿基因密码。

而面对这些问题老板最容易犯的错误：先入为主、惯性思维和战术思维，这三个方面会让老板迷失在自我良好的感觉中，很难推动企业二次创业和升级换代。企业家可以自我审视一下，只要是十年还没有上台阶的企业都存在战略问题，这样的企业一旦出现危机，就会变得困难重重，最后被淘汰出局。

因此，作为一名优秀的企业家，必须要读懂明天，读懂未来，还要有敢于面对挑战和直视自身问题的勇气。唯如此，才能进化出明天需要的新能力。加速正在到来，我们准备好了吗？

在人类文明的第三次高潮里，加速进化是关键

人类已经经历了两次文明发展的高潮期，并已进入第三次更为猛烈的文明高潮期。生活在这个时期的人们，是大幸，也可能是大不幸。还是那句老话：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。好与坏，取决于你的进化力。

公元前 800 年到前 200 年，人类历史上出现了思想和创造力的大爆发时代。中国春秋时代的孔子、老子，古印度的释迦摩尼，犹太教的先知们，衍生出的犹太教、基督教和伊斯兰教，古希腊的苏格拉底、柏拉图和亚里士多德......群星璀璨，大贤迭出。今天几乎世界所有宗教和哲学都源于这个时间段。

14 世纪欧洲文艺复兴，神权动摇，人性觉醒，文化和经济融合发展。15-17 世纪，大航海时代，揭开了全球化序幕。工业革命，加速了欧洲社会经济（生产力）发展进程；两次世界大战，世界重新洗牌，人类进入一个全新相对稳定的快速发展新时代。

挑战一：人工智能

今天，首先伴随着互联网的出现，这个世界变得更加扁平化。人工智能的提出，终极目的就是解放劳动者，机器代替人干活，那么人又干什么？未来的世界正在重塑和重构，传统和惯性思维正在被打破。

挑战二：信息爆炸

这是一个信息爆炸的时代。知识碎片化会导致认识模糊化，要获取本质和有价值的信息变得更加困难，另外一个就是信息透明化，信息加工已经不再值钱，所有一切以共享为基础，创新才是最值钱的。

挑战三：边界消失

这是一个边界不断消失的时代。跨越和整合成为新常态。消费主权时代正式到来，打广告成为宣传的最落后方式，用户评价才是真正的价值。新零售将会进一步升级传统电商平台，社交功能和用户评价将成为新零售突破的关联环节。

挑战四：被数据化

这也是一个将被数据化的时代。未来的世界将由信息构成，一切都会被数据化。移动终端和社交将成为核心商业逻辑，链接让信息重新排列组合产生无限可能，创造全新商业价值。

如果说这个文明高潮期将是无边界的数字化智能时代，那么我们的企业又该如何进化以求过的精彩而久远？

企业长寿密码：创新基因传承

我国文化传统中有着浓郁的“长生久视”的追求。但在市场经济领域，我国企业“高死亡率、短寿命“的现象却日益严重，仅有 9% 的企业超过五年的生存期。大部分的企业更多的去考虑如何做大或者获得更大的名利，而忽略了一个企业的成功是基业长青。

现代企业管理理论，将企业视为一个生命体，其中企业基因为企业的长寿与否奠定了基础。基因传承是保持优势的天赋秘诀。未来将是一个企业文化基因与技术变革再融合的全新时代。

一家企业如何才能有持久和旺盛的生命力呢？有个观点讲的很好，把人分为肉体生命和精神生命，肉体生命按照基因进行遗传，逐渐被稀释。精神生命更具生命力，更容易被传承与放大。就如同孔子的基因传承至今有 80 代，已被稀释的如大海里的水。而孔子开创的儒家思想，却是源源不断，保持着持久的传承力和生命力。

所以，如果一家企业能够有精神基因的传承，那么这个企业将会产生旺盛的生命力。很多企业文化只有口号，没有穿透人心的精神。很多老板永远只会把赚钱和业绩放在第一位，从不会意识到创造价值的重要性，也体会不到赚钱只是顺带的结果。所以说，这个世界，虚实结合才是最有生命力的。

今天的世界，在光鲜的外表下，焦虑、恐慌、矛盾也扑面而来，这个世界会更加多元、立体和多变，不确定性、隐藏性和扭曲化变得常态。未来的世界，事实不会自动呈现，本质也不被轻易发现，真理更是深藏不漏。

我们要在不确定性中寻找确定，在看似偶然中寻找必然，在繁杂的现象中寻找本质。从进化的角度看，无数企业的前赴后继、新老更替是中国经济蓬勃发展必然经历的过程，而伟大的、长寿的中国企业也正在此历程中孕育、成长。

伟大公司的进化之基

“为什么伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司？”这是一位学者对中国企业的追问。这一问颇为幼稚。伟大的中国经济奇迹，自会催生伟大的中国公司。只不过人们不习惯把伟大的标签轻易贴到同时代人的身上，同代人，多八卦；有八卦，则无伟大。当然，另一方面我们要勇于承认，中国经济的自然演替尚有很大的空间，时间会在未来给出答案。

什么才是伟大的企业呢？伟大企业不在于规模的大小，而是一种持续进化、持续创造价值的能力，让人充满无限想象空间。文明需要进化，国家需要进化，城市需要进化，企业更需要不断进化。环境的变化，基因的传承，战略的选择对一个企业的进化至关重要。伟大企业的进化是个复杂的系统工程。但如下几个方面则是一家伟大企业保持进化力的基础：

唯战略头脑方能促成进化，企业家需要从机会导向进化为战略导向。战略就是方向，一艘没有航向的船什么风都是逆风。由于历史发展阶段的原因，中国不少企业家多以机会为导向，普遍性、广泛性的价格战争，在全球市场上留下了“杀敌一千，自损八百”的血腥红海局面。而一个企业真正的成功，则需要战略层面的思考与把控。战略就是预见，适度超前，能跳出来，预见正在生成的未来。

伟大公司的价值在于它是否具有持续的创新能力和对社会的巨大贡献能力。伟大者追求的不是利益最大化，而是价值最大化。很多企业几年时间就把规模做到很大，甚至到几千亿规模，同时也把企业带入了崩盘的危险境地，原因就是在于这家企业不注重修炼内功，耐不住寂寞，更热衷于外表的浮夸，这家企业就不会具备自我进化的能力。

伟大公司并不是在创办之初就那么伟大的，因为他创造价值的市场会充满无限想象的空间。谋定而后动，选择什么很重要，选择什么行业，什么事业，什么项目，什么人才，什么模式，一开始的顶层设计就已经决定了未来，具备强大的环境适应能力和自动进化能力！

对人性的把握是伟大公司的首要准则。以人为本对于公司的发展至关重要，让每一人都有他在公司存在的价值，让每个人都有成为人才的希望和可能。一家伟大的公司就是由很多人组成的有机生命体，每一代人都愿意在这个平台添砖加瓦，当成一生的事业去不断追随而为此奉献，这就是伟大公司文化基因给人带来的力量。

企业的发展就是一个从被动成长、主动成长、自动进化的过程，自动进化不是一种刻意行为，而是一种综合因素发酵成的一种无形力量。当企业真正找到自我进化之路时，也就是破解企业长寿基因密码之时。

每个企业在不同阶段、不同节点、不同环境都应不断刷新自己，为企业注入源源不断的新战略理念、新活力因子，重新焕发企业的生命力，真正找到企业存在的价值和意义及其实现路径。

天下大业，必起于心，唯决策者以一己的进化之心唤起集体的进化之意，这个命运有机体才能进化成一个生生不息的伟大物种，在光明之巅，笑傲江湖。