天下武功，唯快不破。企业发展，欲速不达。但在数字化时代，速达可待，其工具就是企业数字化。未来企业都将是数字化企业。你准备好了吗？企业是社会效率分工的产物。社会发展的每一个阶段，企业都在寻找价值链中的合适位置，找到战略重心和驱动资源，顺势而为。在新一轮以数字经济为主导的全球一体化资源配置过程中，企业必须根据自身优势在行业产业链中重新定位，实现企业数字化转型。工业时代，企业生产活动从手工操作到生产资料数据化，效率得到较大提升，但受制于上下游产业链的低效运转。这一阶段，企业的竞争力是规模化生产和先发优势。PC互联网时代，企业将商品转化为数据库中的数据，再进行数据化运营，打破了实体商业的空间限制。此时，企业的竞争是抢占渠道、广告营销的竞争。移动互联网时代，企业不仅提供数字化产品和服务，消费者在生活、社交过程中也产生了大量数据，线上线下一体化进程加快。这一阶段，企业竞争是产品创新、模式创新的竞争。数字经济时代，万物皆可数字化，产品将走向智能互联，产业链条大大缩短。云端数据将成为重要的生产资源，占有数据越多、数字化应用能力越强的公司将越有竞争力。此时，企业的竞争力是智能制造、用户运营、定制服务的能力。【智纲智库深圳战略中心】随着新技术的应用逐渐成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别只在于影响程度和时间。此次疫情危机给大多数企业造成了短期运营的冲击，更促使了企业对自身长远发展的思考。从另一个角度看，数字科技、产业金融等成为企业发展新动能，传统企业进行转型升级的机遇期已经到来。未来，所有的企业都将是数字企业。一类是具有数字化原生基因的企业，一类是通过数字化战略实现转型的企业。对于传统的实体经济企业，唯有进化，将硬件和软件打通，才能不被数字化浪潮所吞没，才能实现涅槃重生。数字化是企业当前发展的重点。绝大多数企业已经意识到数字化的重要性，并且已经着手数字化转型。但数字化是手段而不是目的，企业数字化的根本在于帮助企业解决问题、创造价值，实现目标。【智纲智库深圳战略中心】从企业战略视角，企业数字化的目的在于借助数字化进行整体的商业模式创新，推进企业的研发、生产、营销、服务等环节，拥有更强的竞争优势，实现可持续发展。从企业经营视角，企业进行数字化转型是运用“云-网-端”新一代数字与智能技术基础设施，通过网络协同、数据智能，实现业务增长、成本降低、效率提升、风险控制等经营目标。企业可以从制造、运营、营销、增长四个层面打造数字化能力：企业数字化创新业务必须以成果为导向，以数字化为抓手，外部团队与客户团队联合创新，推动创新业务的快速增长、节约成本、可规模化和市场价值。梅赛德斯-奔驰创新中心，通过采用数字化战略，在进入中国的第一年即成为领先的跨国车企创新中心。前期通过2个月时间进行协调，明确年度目标，并与产业链上下游利益相关者进行战略同步，之后3-9个月进行创新加速的实施。通过项目孵化、加速，诞生了梅赛德斯-梅弗森斯汽车，并开发了一系列全新的数字化移动设备。在数字化创新实践中得知，项目中的成功要素包括：跨部门和网络化合作、市场和开发需求、创始团队与员工合作关系、高层支持、外脑协同合作、精益启动方式等。企业如果仅仅依靠内部资源进行创新，周期长、投入大、风险高，显然无法适应瞬息万变的市场需求。只有通过开放式创新，借助外部资源补齐短板、协作共创、降低风险，激发群体智慧，才是企业创新更好的选择。基于数字化需求，智纲智库与广东省中小企业发展促进会、数字化服务平台、金融投资机构等多方联合构建了数字化创新生态共同体，致力于为企业提供数字化创新一站式解决方案和创新赋能服务，陪伴企业共同成长。【智纲智库深圳战略中心】数字化创新平台为企业提供五大创新服务：数字化模式创新、数字化研发、数字化智造、数字化管理、数字化营销。以企业战略为先导，聚焦商业模式的数字化创新，通过数字化技术应用对企业当前产品和服务进行数字化改造，或者开发新型商业模式，利用数字化技术驱动业务和业绩增长，构建全新的内外部协同的产业生态。借助开放性平台进行智能研发，实现产品设计、工艺设计、工装设计的协同和融合，减少创新产品、创新业务的研发周期和开发成本。针对个性化生产制造需求，结合企业实际提供数字化制造集成方案。包括现场生产执行系统、物料仓储管理、设备管理、能源管理、RFID等各类传感系统、IoT物联平台、质量管理分析等系统集成服务，实现智能制造。应用ERP系统等数字化技术，收集、分析生产和业务数据，通过数字化改革打通企业内部横向管理，消除部门壁垒，实现敏捷管理。帮助企业实现基于智能营销和消费者智能运营和管理的数据管理、洞察分析和决策支持、数据激活、数据沉淀及数据闭环管理和应用、产品数字化体验等全方位营销体系。数字时代已经到来，数字化转型并不是企业职能部门的转变，而是企业商业逻辑的重新定义、产业互联生态的重新构建。企业应保持开放的心态，积极拥抱数字化，实现转型升级、创新发展，迎接更好的未来。
