第一章 创新成长
2020年1月10日的总结会分个人总结、案例复盘、创新大赛三个板块开展，关注每位智库人成长的潜能，挖掘每个项目精进的可能，探索新方法、新技术、新行业、新趋势。总经理段明回顾了智库水帘洞时期以做项目和沉淀方法论为核心的创业之路，鼓励新智库人继承多深度思考、多沉淀方法论的智库传统。
一、个人总结：回望2019，爱你2020
进入智纲智库的人都会经过一个“出窍、开窍、归窍”的过程。对于每个身在智库的策划师、咨询师、规划师来说，这个过程贯穿整个智库生涯，也分布于每年成长阶段。在智纲智库深圳中心副总经理王振宇的主持下，每个人对自己在2019年的个人成长、工作状态、心得感悟等进行了回顾和总结，对2020年的个人发展进行展望和规划。
个人总结现场金句频频。从策划团队到行政团队，每位智库员工的发言都得到领导们的充分关注和针对性点评。
智纲智库深圳中心高级规划师文腾的一句“当不了厨师的策划师不是一个合格的策划师”获得满堂掌声，他把策划心法与“庖丁解牛”典故融合出了新意。另一位高级规划师刘栋在自己的总结中也用类似语言表达了自己对策划规划工作新变化的感悟：“不想当裁缝的司机不是好厨师。除了自己传统擅长的领域和专业外，新策划对每个人要求的斜杠越来越多，未来将夯实基础、挺进纵深、输出斜杠。” 
对个人总结的重视和关注，充分体现了智纲智库“兵在精不在多”的人才培养观。智纲智库二十余年来一直秉承“口传心授、师傅带徒弟”的黄埔军校式精英教育培养模式，让集体发展与个人发展充分协调。
王总对金句频频的个人总结环节表示肯定，并说到：“2020，用年轻人的话来说，就是‘爱你爱你’。所以，请爱我们的工作，爱我们的同事，爱我们的客户，也希望在未来我们能拥有更多的爱、更多的荣光、更多的成功。”
智纲智库不仅是一个能战斗的团队，还是一个有爱的团队，让每一位认同智库价值观、方法论和理论体系、知行乐新、不断超越自我的合格智库人，能获得更好的自我发展平台。同时，一个既能战斗又有爱的团队，才能沉淀下更多战略咨询行业的终生奋斗者，才能更好地为企业、政府、社会献智献策。
二、案例复盘：2019年我们一起啃过的“硬骨头”
“啃硬骨头”是智纲智库深圳中心2019年的关键词。年度经典项目，涉及存量时代的转型盘活、变革之下商业地产的突破、“草根城市”的孵化探索、康养文旅3.0时代创新策划等诸多议题。
1、存量时代的转型盘活
经过近几年遍地开花式的开发，文旅发展已逐步进入存量盘活阶段。今年智纲智库深圳中心就接到了高端休闲文旅转型、历史文化景区升级等存量盘活项目。
某海岛传统高尔夫项目，面临客源减少、运转入不敷出的困境，欲探索转型发展新道路，我们担纲为其进行战略转型再造策划。智纲智库深圳中心项目经理刘懿德在复盘这一项目时，总结出对策划方案进行完善的十条法则：击中、超预期、落地、中度、非你莫属、灵魂愿景、冲击力、艺术品、散文诗、捭阖宝典。
在炙手可热粤港澳大湾区，也为我们提供了丰富的挑战智慧的机会。位于某制造业名城的一个历史文化景区，面临小景区+旧厂房的如何更新的问题。项目组复盘该案时，梳理总结了三大盘活策略：以古今融合的理念打造项目差异化，以代言城市精神的高度让项目价值最大化，着眼人文湾区的文创新需求聚焦文化产业化。
存量时代如何盘活？正如智纲智库深圳中心常务副总经理周东春所说：“除了策划有创意、有新意的概念，制定可持续发展的战略策划，也要提出平衡收支等解决燃眉之急的战术策略。”
2、变革下的商业地产突破
当前，商业地产开发普遍面临电商冲击大，业态更新快、开发捆绑运营等挑战。智纲智库深圳中心担纲策划的羊城某传统街区保护性商业开发项目便属此类。
“这是一个‘戴着镣铐跳舞’的项目，我们是在‘螺蛳壳里做道场’。”项目经理彭莎如此形容到。正如她所言，该项目除了片区商业竞争激烈，业态创新难以外，还面临着文化主题演绎、文物保护要求高等挑战，空间创新难度也很大。
螺蛳壳里如何做道场？关键在于从“小切口大文章创新主题”，以“四态融合创新产品”，用“五层图纸空间落地”外，还需以“四高突破创新”，“坚守体验为王”的根本逻辑，正如王总所言：“变革中的商业地产策划既要切中商业之肯綮，抓住其本质，还要考量受众心理之变及其关联文化元素的契合，才能保障项目的适度超前性。”
3、 “草根城市”的区域孵化探索
基建、产业等硬实力基础不佳，文化、生态等软实力平凡，是很多“草根城市”发展所面临的首要困境。今年智纲智库深圳中心在贵州省某县的策划实践，核心问题就是为的“草根城市”寻找“从0到1”的区域孵化之路。为当地政府指明突破性可持续发展之路。
把握住区域孵化的生态演变规律是突破之道，项目经理刘西在回顾此案时总结到：“区域孵化有一个生态演变的逻辑，包括‘筛选种子’，‘培植幼苗，培育参天大树’，‘在参天大树周围播种其它种’三个过程。”
4、康养文旅3.0探索
康养文旅向来是智纲智库深圳中心擅长策划的领域，案例经验丰富，且一直保持与时俱进。2019年在云南某著名茶乡进行的茶旅康养目的地策划，是康养文旅3.0时代下，智纲智库深圳中心对“带着资源做策划”的新探索。该项目资源禀赋优越，但所面临的开发运营难度大，同质化竞争程度也大。
对于该项目，智纲智库深圳中心核心解决了两个问题：一是，如何把康养资源作为芯片构筑出一个差异化的内核，与区域内其他项目相比形成一枝独秀的独特的价值。二是，如何把康养资源的品牌优势和高端技术优势，与本地原生态的人文与自然相融。
项目经理徐亚东对该案几大创新亮点进行了归纳：“一是与资源方共同创业；二是整合生态、文态、业态、形态与原生态相结合；三是推出一套世界级品质养生产品概念，提出主题康养生活目的地的“五养”体系。四是并通过协调“四个关系”来保障项目落地，即协调整体开发与近期推进的关系、策划与规划的关系、项目内不同片区主题产品差异化开发、产品创新与文化传承的关系。该项目的意义在于，打通高度、广度、深度、关联度，推动政企产联动，创新发展模式。我们正在步入结康养文旅3.0时代的。康养文旅项目的产业内容、盈利模式、运营思维等都需要三次进化。”
案例复盘的主持人周总在总结环节指出了做好策划的五大要点：“第一，重点提升现场咨询能力，注意，现场咨询不是假大空的套话，也不是不着边际的承诺。第二，重点关注客户需求，要搞明白客户的真正需求到底在哪里。功夫在诗外，有时真正的需求并非显而易见。说到底，方案要有推动价值实现的意义。 第三，我们还要更加积极主动地推进工作，要能‘带着客户一起玩’。 第四，我们要有忧患意识，真正做好打硬仗、啃硬骨头的准备，尤其在孵化方面，做到有计划、能落地、见成果、可持续。把自己当成老板，思考如果自己是老板如何能把项目做起来，多想想我能不能再做一点什么。第五，在这个信息泛滥的时代，策划“找魂”依然是我们的看家法宝。”
三、创新大赛：不断挑战智慧极限，持续强化创新基因
创新大赛环节，是智纲智库深圳中心年度总结的新尝试。几位智库新星主动请缨，分享项目策划、日常主题研究中自我研发的新概念、新功能、 新产品，以及对公司业务模式、品牌传播与创新的新办法等方面的新看法。
孔京以《创艺场——城市前沿文化消费中心》为题，展示了这位海归美女策划师对于小型艺术导向商业综合体的畅想。
黎琴以《云上乡居——定义一种未来村落的生活方式》为题，结合对中国历史文化名村改造的思考，构想了一套基于云技术的未来乡村“云上模式”。
最年轻的帅锅策划师邓志民则结合个人兴趣与国际视野，如数家珍的为大家奉献了一个小众不小、令人目眩神怡的电竞产业综合体。
文腾以《如何打造核心竞争力》为主题，对当前策划咨询领域、创新创意热门领域、投资领域中表现突出的企业进行了核心竞争力打造模式方面的分析。提出构筑企业“护城河”的三性：无可替代性、自强不息性、非你莫属性。
王牵，又一个海归美女咨询师，依托自己在海外所学的营销专业优势，结合对国内实际的研究，基于对相关媒体平台的数据分析以及关联领域参照案例的解读，以业务转化与形象塑造为导向，提出了一套优化公司媒体运营的创新策略。
曾在美国留学的广东女孩吴泳仪，则聚焦国企混改的热门议题，对国企混改的历程、当前阶段、相关政策概要进行了梳理和总结，并提出国有资产管理要搭建一个科学合理的结构，并选择合适的混改的模具等理论创意方法设想。
凌坤育结合策划中常要做的趋势分析、行业发展分析等，以《十字分析法》为主题，分享了如何用比较简捷的方法去对错综复杂的问题进行有效解析的工作模具。
创新大赛非常成功。按总监陈贤彪的话来说：“感觉整个年轻一代蕴藏了很大能量，无论是他们的思想，还是在台上的表现，每个人都做得很好。创新大赛以后也可以形成常态化。”
智纲智库有段经典格言：“在没有路的地方，探索、创造出路来，是策划人的职责。策划人要以挑战智慧极限为乐，创造性地工作，拒绝简单模仿。”创新是智库的优良基因。
段总说，在智库的水帘洞时代，除了创意项目，就是总结方法论。而那些智库方法论，就是让智库纵横咨询行业二十余年依然活跃的力量源、创新源。不断总结新的方法论、扩充经典方法论，将使智库的优良基因得以持续强化。
第二章 智纲智库如何与时俱进
2020年1月11日，智纲智库深圳中心年度总结大会在光明战狼谷继续进行。总监级以上领导，结合各自分管领域，做了工作总结和经验分享，总经理段明以“如何与时俱进”为主题，回顾了2019年公司发展，展望了2020年突破方向。面对多变的市场大环境，段总叮嘱我们要铭记“我是谁、我们的价值”，希望智库同路人能砥砺前行，做到与时俱进。
周总：回归本质
周总结合业务发展和客户服务，分享了工作经验，并为我们解读了市场变化趋势，希望我们通过总结过去，更好地拥抱未来。
未来的三大趋势：（1）从增量到存量，要做好深耕；（2）万物互联，从信息不对称到信息贬值、爆炸、泛滥；（3）边界消失，跨界走向无界。大环境下，对客户和我们策划工作的影响都很大，所有东西都要回归本质。客户的需求没变，只是要求发生了改变，变大、变深、变全……我们不仅需要找魂、找方向，还要搭建平台。认清事物本质，以不变应万变，面对不确定性。
未来要有重点的去工作，把握客户需求，做好新渠道的联动，做好新领域的探索，强化产业资源整合，将资源渠道、信息渠道等价值最大化，把底座做大，更好地走向2020年。
王总：业务抓大带小，品牌提升个性
王总从业务发展和品牌建设上做了分享。面对近几年的大环境，我们要做到“抓大带小”，服务好优质的大客户——智纲智库深圳中心一向在政府、国企、大型民企方面具有独到的策划咨询服务优势和影响，在新的发展时期如何针对他们的新需求提供更好的策划咨询服务，这是需要高度关注的。另一个方面，我们每年都有“草根大会”，已经形成广泛的影响力，针对成长中规模、实力都比较弱小的“草根型”中小企业，我们如何做好高端智库高水准咨询的降维服务，以针对性的智慧解决方案，扶助草根企业稳健成长，也是非常值得我们去探索和努力的。
业务的发展离不开品牌的支撑和有效的传播，未来在公司媒体运作上应寻求优化，达成矩阵式结构性合力，在保持专业性的同时，强调阅读趣味性、互动性和社群活泼性的提升，同时，在内容规划上做到系列化、专题化、深度垂直化，为受众提供更大价值。
陈总：促进客户与个人共成长
陈总围绕业务发展和团队成长谈了自身感受。首先，强调了项目调研沟通的重要性，调研不仅是我们单方面的调查研究，而且包括了与甲方的碰撞交流，这对于策划工作有序高效推进意义很大。其次，面对新的时代环境，业务工作应加强线上和线下结合。再次，本着更好的服务于客户的初心，在客户关系工作上应更细致用心，并应做好外部资源的拓展。未来可以探索多种方式为客户提供价值。客户资源与产业资源的关联及其互相转化也是值得关注的一个领域，这对于我们的策划咨询工作的会有很大推动作用。最后，服务客户的同时要不忘提升自己。倡导精准学习，深度学习。这对于策划师至关重要。
段总：智库如何与时俱进？
智纲智库深圳中心——开始我们是一个团队，后来我们是一种精神。与时俱进引领潮流是我们的本色。
一、我们要与时代共进、与产业共进、与企业共进
凡是过往，皆为序章。总结过去，把握未来。2020年我们如何与时俱进，重要的是做到与时代共进、与产业共进、与企业共进，把握好时代、产业、企业的发展大方向和大趋势，进行深耕和创新，继续发挥智库的价值。
1、与时代共进
（1）城市更新
城市从大规模开发进入精细化和高质量发展阶段，未来城市的更新、旧改，以及以未来社区为试点的城市创新，将是城市存量改造和突破的重点，也是我们重点关注、研究的领域。
（2）对外贸易
国务院第四批24个跨境电商综合试验区城市，是新时代下对外贸易发展的持续创新，未来专注于这些重点城市的对外贸易发展，深入探索产业转型升级和业态创新，为城市的发展提供新思路。
（3）乡村扶贫
以乡村特色村寨的提升、打造和经营为载体，是推动乡村重焕生机的重要举措。我们要在传统乡村振兴的基础上，聚焦对乡村特色村寨的研究和创新，让乡村从定点扶贫的输血，到强化自身经营的造血，探索乡村发展新动力。
2、与产业共进
（1）泛科技领域
科技是第一生产力，以科技创新为核心的5G、芯片、国产软件、大数据、云计算、量子通信、人工智能等泛科技产业，是国家重点支持的板块。我们将专注于泛科技领域的专题研究、资源整合与战略创新。
（2）新消费领域
随着中国年轻消费群体的崛起，网红经济、文化商业、短视频、直播、社区网站等新消费领域走红，也越来越受投资者青睐。我们将专注于新消费领域的发展趋势研究、产品内容创新等。
（3）大健康领域
“健康中国”战略行动，以治病为中心转变为以人民健康为中心，加强疾病预防和健康促进。我们将围绕医疗、健康、养生、养老、度假等大健康领域，聚焦行业发展、产品创新和模式创新的落地研究。
3、与企业共进
（1）国企混改战略
探索国企混改，为国企与私企的战略合作提供发展战略，探索国企混改的战略方向、管理、业务和组织架构等内容创新。
（2）黑马孵化战略
通过与企业和老板的同频共振，我们为资源主导型的边缘小企业，提供具有示范性、趋势性和独特性的突破方向，孵化黑马企业。
（3）业务创新战略
我们为跨界型企业，做新业务的创新策略。基于企业的发展基础和业务优势，在传统领域和业务之上进行创新，延伸新业务。
二、我们要做智库“同路人”
真正的智库人是“同路人”，我们不仅要有狼性，更要有人性；不仅要做好团长，更要带好团队；我们要做到求大同存小异，不做异类，最后让自我实现与团队实现融为一体。在逆境时看出同路人，每一个人的探路，才形成了智库的成长之路，希望智库的同路人一起砥砺同行。